Dans le cadre de votre travail, vous avez peut-être entendu parler de la méthodologie Agile et des tableaux Kanban, mais la différence entre les deux n’est peut-être pas évidente. La principale différence réside dans le fait que la méthodologie Agile est une approche de gestion de projet de haut niveau qui met l’accent sur le développement itératif, tandis que les tableaux Kanban sont des outils visuels qui aident les équipes à optimiser leurs flux de travail. Dans cet article, nous allons définir chacun de ces termes de manière plus approfondie et expliquer clairement les différences entre les deux.
Qu’est-ce que la méthode Agile ?
Comme nous l’avons brièvement mentionné précédemment, la méthode Agile est une méthode de gestion de projet qui favorise l’itération continue du développement tout au long du cycle de vie d’un projet donné. Elle met l’accent sur la flexibilité et la collaboration, et est souvent considérée comme une alternative au développement séquentiel traditionnel. Elle favorise également la planification adaptative, ce qui peut permettre aux équipes de réagir aux changements ou aux commentaires des clients tout au long du projet. En outre, il s’agit d’une option intéressante pour les équipes interfonctionnelles, car elle favorise une meilleure communication.
En fin de compte, il s’agit d’un processus qui nécessite un changement et une implication constants à chaque étape du projet. À chaque itération, l’objectif est toujours de créer un produit qui fonctionne bien pour l’utilisateur final. Tout au long du processus, les dirigeants encouragent le travail d’équipe et la communication directe, ce qui facilite la collaboration et permet de surmonter les obstacles qui pourraient entraver l’accomplissement du travail. Dans le cadre de cette collaboration, les parties prenantes et les développeurs travaillent ensemble pour aligner le produit sur les besoins des clients – ainsi que sur les objectifs de l’entreprise – afin de s’assurer que le résultat final est une victoire pour tous les groupes concernés.
Qu’est-ce que Kanban ?
Kanban est une autre méthode de gestion de projet qui met l’accent sur la visualisation du travail afin d’améliorer l’efficacité du flux de travail. Dans le cadre de cette méthodologie, les équipes utilisent souvent des tableaux Kanban. En termes simples, ce sont ces tableaux qui permettent à Kanban de fonctionner – ils affichent les flux de travail, ce qui permet d’optimiser le flux de travail entre les équipes.
Les tableaux Kanban donnent aux équipes une visibilité sur l’état de chaque travail à chaque étape du processus. Ils aident les équipes à identifier, à communiquer et à éliminer les zones problématiques d’un processus. Ils permettent également aux équipes de redéfinir rapidement les priorités et ne se limitent pas au carnet de commandes du sprint. En outre, ils sont conçus pour limiter le travail en cours, ce qui permet de s’assurer que les membres de l’équipe ne se retrouvent pas surchargés de travail.
Les différences entre Agile et Kanban
En gardant ces définitions à l’esprit, examinons ces deux méthodologies côte à côte. Nous avons élaboré un tableau pour vous aider à visualiser facilement les principales différences entre Agile et Kanban.
| Critère | Agile | Kanban |
|---|---|---|
| Approche | Cette méthode est axée sur le développement incrémental, l’adaptabilité et la collaboration | Cette approche met l’accent sur la visualisation du flux de travail, le flux continu et l’optimisation de l’efficacité |
| Origine et idéologie | Conçue à l’origine pour le développement de logiciels, cette méthode permet aux équipes de résoudre des problèmes complexes tout en livrant des produits de qualité | Enracinées dans la production allégée, les équipes utilisent des éléments visuels pour améliorer l’ensemble des flux de travail et des processus |
| Planification et structure | Les itérations sont planifiées en sprints, avec des objectifs définis et un calendrier fixe. L’équipe collabore pour s’engager sur un ensemble de tâches pour chaque sprint | Il n’y a pas d’itérations ou de délais fixes, mais plutôt un flux où le travail est apporté au fur et à mesure que les gens peuvent le prendre |
| Gestion du travail et hiérarchisation des priorités | Les équipes utilisent un système de carnet de commandes pour rassembler et organiser les exigences dans une liste classée par ordre de priorité. L’équipe utilise ce backlog pour sélectionner le travail pour chaque sprint, en fonction de la priorité | Les équipes limitent le travail en cours et se concentrent sur la gestion du flux de travail. Grâce à sa nature visuelle, les membres de l’équipe peuvent facilement voir l’état de chaque tâche et établir des priorités en conséquence |
| Avantages | En divisant le travail en segments plus petits, les équipes peuvent se concentrer sur la collaboration, le développement et les tests, ce qui permet de résoudre les bogues et de fournir des produits de haute qualité | La réduction de la durée des cycles et la possibilité de livrer une fois le travail terminé permettent aux équipes de lancer des fonctionnalités plus rapidement |
| Structure de l’équipe | Il existe souvent des équipes interfonctionnelles composées de membres ayant des compétences différentes. Cela favorise l’auto-organisation et l’autonomie | Il n’existe pas de structures ou de rôles spécifiques pour les équipes. Au contraire, Kanban peut être appliqué à des équipes de toutes tailles et de toutes structures, ce qui permet une plus grande flexibilité |
| Gestion du changement | Le changement est accepté et il existe des mécanismes intégrés pour aider les équipes à gérer les modifications des exigences ou du champ d’application. Les équipes peuvent facilement adapter ou ajuster leurs plans en fonction du retour d’information ou des besoins des clients | La flexibilité est intégrée dans l’approche et les équipes peuvent réagir rapidement au changement. Les équipes peuvent intégrer les changements au fur et à mesure qu’ils se produisent au sein d’un projet ou d’un flux de travail |
| Mesures de performance | La performance est mesurée à l’aide d’indicateurs tels que la vélocité, le travail restant ou la satisfaction de l’équipe | La performance est mesurée par la durée du cycle, le temps total entre la demande et l’achèvement, ou l’efficacité du flux |
| Validation | Les projets se terminent généralement et sont publiés à la fin des sprints et lorsque le propriétaire du produit donne son approbation finale | Les projets sont publiés à un rythme continu ou à la discrétion de l’équipe |
Gérer à la fois Agile et Kanban avec la bonne technologie
En connaissant la différence entre Agile et Kanban, vous serez en mesure d’aider votre entreprise à choisir l’approche ou l’outil qui l’aidera à gérer ses projets conformément à ses objectifs. Les deux approches ont une valeur incroyable pour les équipes, et il s’agit en fait de déterminer quelle méthodologie permettra à vos équipes de réussir.
Quelle que soit l’approche que vous choisirez, vous devrez également évaluer si votre logiciel ou plateforme actuel peut gérer Agile ou Kanban.
